在經(jīng)濟進入一個新常態(tài)下，在建筑行業(yè)中我們聽得最多的詞就是“轉型發(fā)展”，喝多企業(yè)也正面臨著發(fā)展的困境，或者說到了一個發(fā)展的瓶頸期。鋼結構建筑行業(yè)正面臨著一次重新洗牌的可能，所以我們要么苦練內(nèi)功，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，緊跟時代發(fā)展，要么堅守傳統(tǒng)模式，故步自封，最后淘汰出局。

     建筑行業(yè)的整體下行，我們無需過多悲觀，今年的鋼結構建筑市場行情較去年是有所好轉的，雖然有的企業(yè)的業(yè)務量有所減少，但是我們看到有些企業(yè)的生產(chǎn)任務確實滿滿當當，這是為什么呢？因為有創(chuàng)新能力的企業(yè)，有轉型意識和行動的企業(yè)的業(yè)務量在快速的增長，那些堅守傳統(tǒng)模式的企業(yè)正在步履艱難的運營著。
    在新常態(tài)下鋼結構公司想要快速發(fā)展，開始行動的方向目標要正確且明確，細分市場，差異化經(jīng)營，結合信息技術以及智能技術提升自身的技術實力和管理能力。

    鋼結構公司的轉型要從以下幾個方面著手：1.戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略即方向、目標，制定出可行的戰(zhàn)略計劃，然后細分執(zhí)行，全員向著一個目標共同奮斗。2.借助信息技術全面提升企業(yè)的管理，包括公司日常的管理和項目運營的管理。采用BIM技術高效管理鋼結構工程項目，既省時有省工，而且質(zhì)量可以得到保障。3.在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，鋼結構公司要借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，拓寬自己的銷售渠道和品牌推廣渠道，利用官網(wǎng)和其它電商平臺實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷，鋼結構公司管理者要有互聯(lián)網(wǎng)思維，善于學習，抓緊時代機遇，與時俱進，才能實現(xiàn)轉型發(fā)展。

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